Một project brief tốt cần có những gì?

Brief không cần dài. Nó cần đủ rõ để đội ngũ biết vì sao dự án tồn tại và quyết định nào thuộc về ai.

Cấu trúc gợi ý

• Bối cảnh: điều gì đang xảy ra và vì sao cần làm bây giờ.
• Mục tiêu: thay đổi nào cần đạt được.
• Đối tượng: ai sẽ dùng hoặc nhìn thấy sản phẩm.
• Đầu ra: danh sách deliverable cụ thể.
• Ràng buộc: thời gian, ngân sách, kỹ thuật, pháp lý.
• Tiêu chí thành công: cách đánh giá sau khi ra mắt.

Một brief tốt cũng ghi rõ những gì không nằm trong phạm vi. Điều này giúp bảo vệ timeline và chất lượng.